第一阶段（1983年-1992年）
起步首创期 。公司作为江西省政府对外“窗口”单位，没有明确主业，主要肩负中国政府对外助助项目，开展对外劳务相助、外贸商品入口等营业 。
第二阶段（1993年-2003年）
战略转型期 。公司从“窗口型”逐步向“实体型”转变，加入投标并实验抖圈工程承包项目，建设了外洋市场网络，作育了一支外经人才步队 。
第三阶段（2004年-2012年）
高速生耐久 。公司周全完成了由“窗口型”向“实体型”转变的第一次战略转型，抖圈工程承包成为公司突出的主营营业，并泛起快速生长的优异势头，公司进入生长快车道，实体谋划模式已完全确立并逐渐成熟，并在行业中脱颖而出且形成自己的较量优势 。 。
第四阶段（2013年- ）
刷新立异期 。面临新形势新转变，公司启动了由“实体型”向“综合服务型”“资源整合型”转变的第二次战略转型 。以完善营业结构、优化市场结构、生长高端营业为抓手，一直延伸工业链，实验转型和立异双轮启动；加大对外投资力度，形成工程和投资双核主业；推动体制机制刷新，对标一流实现治理提升；公司生长条理显著提升，营业领域周全拓宽，规�；被鸩秸瓜� 。
第一阶段（1983年-1992年）
起步首创期 。公司作为江西省政府对外“窗口”单位，没有明确主业，主要肩负中国政府对外助助项目，开展对外劳务相助、外贸商品入口等营业 。
第二阶段（1993年-2003年）
战略转型期 。公司从“窗口型”逐步向“实体型”转变，加入投标并实验抖圈工程承包项目，建设了外洋市场网络，作育了一支外经人才步队 。
第三阶段（2004年-2012年）
高速生耐久 。公司周全完成了由“窗口型”向“实体型”转变的第一次战略转型，抖圈工程承包成为公司突出的主营营业，并泛起快速生长的优异势头，公司进入生长快车道，实体谋划模式已完全确立并逐渐成熟，并在行业中脱颖而出且形成自己的较量优势 。 。
第四阶段（2013年- ）
刷新立异期 。面临新形势新转变，公司启动了由“实体型”向“综合服务型”“资源整合型”转变的第二次战略转型 。以完善营业结构、优化市场结构、生长高端营业为抓手，一直延伸工业链，实验转型和立异双轮启动；加大对外投资力度，形成工程和投资双核主业；推动体制机制刷新，对标一流实现治理提升；公司生长条理显著提升，营业领域周全拓宽，规�；被鸩秸瓜� 。
